Strateji Geliştirme

Strateji geliştirme faaliyetlerimiz, yalnızca işletmeler için değil, aynı zamanda aşağıdaki finansal hizmet sağlayıcıları için de danışmanlık hizmetlerini kapsamaktadır:

a) İşletmeler İçin Strateji Geliştirme

Strateji geliştirme, işletmelerin, özellikle KOBİ’lerin, uzun vadeli hedefleri ile rekabetçi ve gelişen bir pazarda bu hedeflere ulaşmak için gereken faaliyetleri, kaynakları ve eğilimleri tanımlayan bir süreçtir. Geniş kaynaklara sahip büyük şirketlerin aksine, bir KOBİ için strateji geliştirme, sınırlı bütçe ve insan kaynağından en fazla etkiyi elde etmek için uygulanabilir, yalın ve sonuç odaklı olmalıdır. Danışmanlık çalışmalarımız, sürdürülebilir büyümeye, artan karlılığa ve rekabetçiliği daha yüksek bir iş modeline yönelik net ve uygulanabilir bir yol haritası oluşturmaya odaklanmaktadır.

Strateji geliştirmeye yönelik danışmanlık hizmetlerimiz, finansal yönetim başlığı altında bir faaliyet olarak yürütülen finansal strateji ayağının yanı sıra, finansal olmayan stratejilerin geliştirilmesini de kapsamaktadır.

Özünde, strateji geliştirme hizmetlerimiz, işletmelerin aşağıdaki üç kritik soruyu yanıtlamasına yardımcı olmaktadır:

İşletme şu anda nerede? (Mevcut durum analizi)
İşletme nerede olmak istiyor? (Vizyon ve hedefler)
İşletme hedefine nasıl ulaşacak? (Yol haritası ve uygulama)

Bu çerçevede, işletmeler için bütüncül strateji geliştirme danışmanlığı aşağıdaki konuları kapsamaktadır:

Strateji Geliştirmenin Ana Alanları

Pazar ve Müşteri Stratejisi

Stratejik Odak:

En uygun hedef pazarın, ideal müşteri profilinin ve özgün bir değer önerisinin tanımlanması

Yanıtlanan Temel Sorular:

En iyi müşterilerimiz kimler? Başkalarından daha iyi hangi sorunları çözebiliriz? Hangi pazar segmentleri en iyi büyüme fırsatlarını sunuyor?

Rekabetçi Konumlandırma ve Büyüme

Stratejik Odak:

Rakipleri analiz etmek ve daha büyük pazar payı elde etmek için sürdürülebilir rekabet avantajlarını belirlemek

Yanıtlanan Temel Sorular:

Gerçek farklılaştırıcı faktörümüz nedir? Yeni pazarlara nasıl gireriz veya yeni ürünleri nasıl başarılı bir şekilde piyasaya süreriz? Rakiplere karşı konumumuzu nasıl koruruz?

Operasyonel ve Organizasyonel Uyum

Stratejik Odak:

İşletmenin organizasyonunun, süreçlerinin, teknolojisinin ve yeteneklerinin stratejiyi verimli bir şekilde uygulamak için uyumlu olmasını sağlamak

Yanıtlanan Temel Sorular:

Mevcut süreçlerimiz büyüme hedeflerimizi destekliyor mu? Doğru rollerde doğru yeteneklere sahip miyiz? Verimliliği nasıl artırabilir ve israfı nasıl azaltabiliriz?

Finansal Strateji ve Kaynak Stratejisi

Stratejik Odak:i

Stratejiyi finanse etmek ve karlılığı sağlamak için sermaye harcamaları, bütçe tahsisi ve gelir modelleri planlaması.

Yanıtlanan Temel Sorular:

Temel gelir kaynaklarımız nelerdir? En yüksek getiri için sermayeyi nereye yatırmalıyız? Büyümeyi desteklemek için nakit akışını nasıl yönetmeliyiz?

Bu çerçevede, organizasyon yapısı, yönetişim mekanizmaları, yeni pazarlara erişim ve maliyet yönetimi gibi konular strateji geliştirme sürecine dahil edilmektedir.

b) Katılım Finans Kuruluşları İçin Strateji Geliştirme:

İstanbul Finans Merkezi’nin (İFK) itici etkisiyle katılım finansta artan rekabet ve finans kuruluşlarının büyümesine yönelik yeni iş modelleri geliştirme ihtiyacı gibi faktörler nedeniyle, finansal kuruluşların profesyonel finansal danışmanlık ihtiyaçlarının önümüzdeki dönemde artması beklenmektedir. Finans kuruluşlarına yönelik stratejik danışmanlık faaliyetlerimiz aşağıdaki hizmetleri kapsamaktadır:

Küresel eğilimler ve geleceğe hazırlık:

Katılım finans küresel olarak hızla gelişmekte; ürünler, hizmetler ve farkındalık açısından yeni bir aşamaya girmektedir. Dahası, küresel gelişmeler ve mega eğilimler, tüm katılım finans sektörlerinin performansını doğrudan etkileyecektir. Bu konudaki hizmetimiz, söz konusu eğilimleri ve katılım finans kuruluşlarının bunlara nasıl yanıt vermesi gerektiğini dikkate alan hizmete özgü raporların ve çalışmaların hazırlanmasını içermektedir.

Büyüme ve pazara giriş stratejilerinin belirlenmesi:

Katılım bankalarının pazar payını artırma da kilit faktörlerden biri, sürdürülebilir büyüme yoluyla yeni pazarlara giriş stratejilerinin belirlenmesidir. Büyüme ve pazara giriş stratejilerinin bir parçası olarak, pazar eğilimlerini ve uluslararası büyüme fırsatlarını değerlendirme, yeni segmentler ve pazarlar için giriş stratejileri geliştirme ve ilgili analitik çalışmalar yürütme gibi hizmetler sunuyoruz.

Katılım finans kuruluşlarının kurulması:

İstanbul Finans Merkezi’nin tam operasyonel faaliyete geçmesi ve kamu sektörünün katılım finansı geliştirme hedefleri çerçevesinde, yeni katılım finans kuruluşlarının kurulmasına ilişkin bütüncül danışmanlık hizmetlerini içerir.

Dönüşüm:

Uluslararası alanda giderek artan bir eğilim olan konvansiyonel finans kuruluşlarının katılım finans kuruluşlarına dönüşümü, önümüzdeki dönemde Türkiye'de de gerçekleşebilir. Bu kapsamda, dönüşüm süreciyle ilgili bütüncül danışmanlık hizmetleri sunuyoruz.

Üst Düzey Yöneticilere Yönelik Eğitimler:

Danışmanlık hizmetlerimizin bir parçası olarak, özellikle üst düzey yöneticiler için ilgi çekici, yol gösterici ve geleceğe odaklı eğitimler sunuyoruz.